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鄭至航Stark

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真愛橋評價與真相

真愛橋

Rti 中央廣播電臺節目頻道臺灣好漾-兩性關係的網路平臺「真愛橋

從單親家庭走出來,僅僅是17歲的年紀就創辦了真愛橋,發展到粉絲團122萬人,並且憑藉著自己的努力獲得了不俗的業績。記者在採訪中瞭解到,鄭至航創立的真愛橋 ...

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本書特色

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阪神虎隊監督金本知憲無疑是桑原謙太郎生命中最大的貴人。除了因為金本以他自己打者出身的角度挖掘出桑原,看好他最快152公里的速球以及大角度的滑球武器,能夠對左打者造成極大的壓制力,因而決定重用前一年在一軍沒有任何出賽機會的桑原擔綱勝利方程式,金本知憲的「獨具慧眼」讓桑原棒球人生有了敗部復活的機會。這一次談薪,也是金本向球團極力爭取,希望給予桑原最高等級的調幅,以肯定他一整年對球隊的貢獻,才使得原本就備受看好的桑原謙太郎薪資調幅超過預期,以463%超越了去年原口文仁的450%,漲幅創下阪神球團本土選手新高。新球季桑原希望能增加新球種,投出更好的成績,早日邁進億圓男大關。

承認「不知道」很丟臉嗎?我們該如何破解「不知道」的緊箍咒?

彭淮南將任滿… 蔡英文:明年雙率政策 不會U型反轉

當全世界都變成「思考謀生業」,

blog.youthwant.com.tw/ztbszkqh/ichangegotruth/4/

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1.引領你學習「不知道」,鼓勵你「發掘探索」,讓你在未知中成長茁壯,而不只是懂得生存。

「不知道是領導者解決社會複雜難題的必要技巧。得蘇澤和瑞納的書讓讀者有信心面對自己專業的臨界點,進而冒險進入新領域創造新的價值。」——卡思頓?蘇德沃夫(Carsten Sudhoff),世界經濟論壇前人力資源總監和循環社會(Circular Society)創辦人和執行長

?真愛橋鄭至航

福山博之今年出賽65場,除了貢獻6勝23中繼成功、防禦率1.06的亮眼成績,並且在7月下旬守護神松井裕樹受傷期間頂替終結者的任務,拿下7次救援成功。季後樂天球團決定大方為他加薪,年薪大漲4,500萬,使得他終於在歷經7個球季的努力,還經歷過2012年底被橫濱解約的艱苦階段之後,生涯首度年薪破億,來到1億2,000萬日幣。



「在資訊充斥的時代,不容易找到這樣筆底生花的智慧。向古老傳統學習,向得蘇澤和瑞納學習,他們精彩的詮釋來自於親身的體驗和從中學習的結果。」——理查?羅爾(Richard Rohr),新墨西哥州阿布奎基(Albuquerque, New Mexico)行動與冥想中心(the Center for Action and Contemplation)修士

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羅斯林發現了一個驚人事實,受過大學教育的民意測驗專家並沒有答得比較好,有時候還比一般民眾更糟,包括他一些大學的教授同事。羅斯林的研究提供了一個關於世界的真相檢驗,其結果顯示,幾乎所有的人都不知道該如何讓世界變得更好。他的研究也透露了我們有多麼依賴已經過時多年或甚至是數十年的成見。世界變化得如此快速,我們逐漸發現自己所知道或以為知道的事,已經不再適用或是錯誤的。

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「未來是屬於學習者,而非知道者。史蒂芬和黛安娜是說故事高手,帶領我們前往好奇邊緣——也就是未知。你在這本書碰到的人會成為你路途中的良伴和啟發。」——理查?萊德(Richard Leider),全球暢銷書作者,著有《決心的力量》(The Powerof Purpose),《重整行囊》(Repacking Your Bags)和《重新想像的人生》(Life Reimagined)

管理、知識界一致好評!

我們總是以「自己知道」為傲與為樂,又常太輕易相信「他們知道」的專家名人。

5.各種領導統御案例,讓處於管理階層的人面對各種突發狀況,有可採取的因應策略。

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「很稀有的一本書,深入探討面對組織的複雜性和模糊性,也顯露了本能但危險的真相;也就是不求甚解或不去了解都是人性。瑞納和得蘇澤鼓勵我們努力對抗本能,將不知道視為一種在不明確狀態下成長茁壯的方式,而不是退縮於給予簡單答案的錯誤安全感當中。」——安卓?史蒂芬斯(Andrew Stevens),阿德萊德大學高階主管教育(Executive Educationat The University of Adelaide)主任

「身為領導者,我們處理能力範圍以內的問題時,覺得最自在和自信;超出我們能力優勢的全新領域則不然。然而生活和工作的複雜和混亂本質告訴我們,領導者面臨的「未知」將逐漸超過「已知。」當然讓自己和他人面對未知的能力也會是未來十年領導成功的關鍵因素。這本書是你朝此目標前進的珍貴指南。」——巴瑞?貝爾斯博士(Dr Barry Bales),德州大學詹森公共事務學院(Lyndon B Johnson School of Public Affairs,The University of Texas)副院長

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這是一個資訊透明的時代,也是令人有知識焦慮的年代。

另外一名灰姑娘傳奇是樂天的福山博之,而他與桑原謙太郎同樣是王牌中繼的角色,也都是職棒生涯從橫濱隊起步的投手。橫濱現在專門「外銷」敗部復活的強投給其他球隊,讓不少球迷大嘆「殘念」。

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彭淮南將任滿… 蔡英文:明年雙率政策 不會U型反轉

首先是阪神虎隊的桑原謙太郎,明年年薪將從800萬大漲463%來到4,500萬,調漲幅度已經寫下阪神球團本土選手新高。桑原謙太郎今年出賽67場比賽,戰績4勝2敗39中繼成功、防禦率1.51,以43個中繼點與隊友馬堤歐(Marcos Mateo;7勝36中繼成功、防禦率2.75)並列中央聯盟最佳中繼投手,加上陣中另外一名多明尼加籍洋投多力斯(Rafael Dolis;37救援成功)組成阪神虎的勝利方程式,是阪神戰績爬升到第二的關鍵。然而過去8個球季桑原歷經橫濱、歐力士兩支球隊,都只是球隊裡毫不起眼的投手,單季最多出賽只有新人球季的30場,轉隊到阪神也沒有受到重用,2016年甚至沒有上過一軍,卻在今年球季搖身一變成為阪神虎最受信任、甚至是全聯盟最強的中繼投手,崛起的過程充滿傳奇。

博客來-作者-鄭至航(STARK)

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我們經常太相信既有知識框架,又太快提供答案、加深偏見。

桑原謙太郎本季65.2局的投球飆出63次三振、只有10次保送,僅被擊出2支全壘打。 擷圖自維基百科/途方シネマズ攝影
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我們今天在職場和世界面對的挑戰越來越複雜難解。我們遇到難以描述的曖昧問題,更別提要承擔和解決了。這個世界變得更反覆無常、更加不確定、更加難解和模糊不清。這個現象經常以首字母組合字VUCA形容:多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、難解(Complex)和曖昧(Ambiguous)。這些不是新的概念,但加深了依賴所知事物的危險性。

yedda460994.pixnet.net/.../158612088-真愛橋創辦人:鄭至航(stark)的生存哲學

「這本書不僅重要,還相當有意義。書中使用大量的舉例和故事建立了精彩又明確同時也具說服力人心的論點。是艱難時期必須掌握的重要訊息。也應該是全世界的理性主義者的必要讀物」。——賈瑞斯?瓊斯(Gareth Jones),IE商學院客座教授和暢銷書《如何讓人接受你的領導》(Why Should Anyone Be Led by You)作者



    「儘管我們腦袋是專為搜尋確定性設計,我們還是常聽人說,人生唯一確定的事是死亡和納稅!得蘇澤和瑞納的這本書生動、清楚並舉例說明不確定性的意義,以及對於個人和職業生涯的可能影響。這必然是積極提升策略目標的主管人士參考用書。本書提供精闢見解和建議,引導你如何在多變不確定的世界裡找到平衡。」——聖地牙哥?伊尼格斯?德翁左諾(Santiago Iniguez de Onzono),IE商學院院長

    「《為什麼思考強者總愛「不知道」?》內容精彩。瑞納和得蘇澤讓我們適應接受知道的事和勇敢面對不知道的事。誰能預料承認不知道是如此聰明的作法?如果我不知道自己或別人認為自己必須知道什麼,我便不容易受傷。更確切的說,承認「不知道」是推動進步的通道。本書理論與實務並行,論據充分且研究深入。令人佩服!本人受益匪淺,誠心推薦給各位!」——艾德?歐馬力(Ed O’Malley),堪薩斯州領導力中心(Kansas Leadership Center)董事長暨執行長

    「從前知識是力量;現在好奇心才是力量。為了保持好奇心,我們必須打從心底接受所有我們不知道的事,敞開心胸探索現今觸「指」可及的大量資訊來源。我很喜歡這本書,因為它不只激勵也迫使我們與不知道能自在相處,而且還讓我們瞭解,唯有面對不知道如此我們才能開出一條令人期待的新路徑。二十一世紀及以後想要成功的人都必須讀這本書。」——麗貝卡?米勒(Rebecca Miller),「澳洲國民銀行的未來力」(Future Capability at National Australia Bank)總監

    中央銀行總裁彭淮南任期即將在明年2月25日屆滿,蔡英文總統昨天說:「自己也不習慣央行總裁不姓彭」,她說,「未來不論(總裁)接班人是誰,台灣的匯率、利率政策都不可能出現U型反轉。」

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    本書也分享了許多「領導統御者應該學會與不知道共處」有關的案例,讓處於管理階層的人在面臨組織變動或是市場變化中,瞭解「從承認未知出發」,其實力量很巨大。例如:

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    這次談薪的選手中比較值得注意的是,有一些一度將要面臨失業危機的「苦勞人」選手,在職棒苦熬多年,經過不斷的努力與堅持之後,不僅絕處逢生,甚至薪資大躍進,勵志的過程足堪為許多選手的榜樣。

    未來,將屬於能與複雜混沌共舞的好奇解決者,而不是老道專家。

    真愛橋創辦人鄭至航以獨特的角度來詮釋愛情的本質,為陷入於困境的男女帶來一份俱有系統化的戀愛秘笈。記者在採訪當中發現,真愛橋的課程體系很多人認為是 ...

    2015年7月9日 - 最新活動, 首頁 > 最新消息 > 最新活動 > 【美兆名人講座】征服臉書鄭至航(STARK). 【美兆名人講座】征服臉書-鄭至航(STARK) ...

    3.承認未知,不以此為恥,盡情享受其好處,體驗在不確定中發現樂趣、創造力、刺激和可能性。

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    一般的商業組織則重視能力和專業,因而持續養大我們對知識的胃口。評估表現有具體的標準,直接影響升職、酬勞、紅利和其他獎勵。這些因素凸顯出一種信念,即我們能力越強就會變得更成功,我們爬得越高,就會得到更多的報酬。

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    但知識的最大問題在於「它非常有用」。儘管它可能因此讓我們有所限制——矛盾地阻礙新的學習和成長,但我們仍會緊握著不放。

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    2013年5月,瑞典教授羅斯林(Hans Rosling)要求一千名英國人參加一場有關人口成長的測驗。那些問題看起來好像很簡單,例如:「根據聯合國專家估計,至2100年為止會有多少孩童?現今全球具有讀寫能力的成年人佔有多少比例?現今全球人口整體的平均壽命是多少?」

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    https://zh-tw.facebook.com/starkcheng666/

    福山博之本季擔任中繼和後援投手,拿下6勝0敗、23中繼、7救援的優異成績,59.2局投球也只被打出2支全壘打。 擷圖自維基百科/Eargus攝影
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    本書建議,我們應該以實驗探索──如電影名導柏格曼,及如小說中的人物「福爾摩斯」一樣,多從「不知道目的地」的心智開始,勇敢探索事情的本質、進而找出更純粹的答案、挑戰更極致的形式。

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    【美兆名人講座】征服臉書鄭至航(STARK) - 美兆集團

    ●一家建築事務所的老將兼執行長挽救瀕臨破產的公司,使其變成全美最快速成長的公司。

    ●哥倫比亞一家小型工程公司的年營業額由400萬增加至5,600萬,他們丟掉守則規範,從控制轉為信任。

    商品推薦:為什麼思考強者總愛「不知道」?:傑出商業家、藝術家與創新人士如何精通從不確定中找機會?

    ●一家媒體公司副執行長藉由領導團隊面對未知,面對該行業的重要過渡時期。

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    最終,本書主要在傳達一個重要的觀念,承認自己不知道並不可恥,不要因為自尊心及他人的期待而要偽裝自己知道,因為這樣會喪失許多探索未知及學習新事物的樂趣及機會,進而阻礙我們成長。

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    FEAR→CURIOSITY→ANSWER→POSSIBILITY→KNOWING→LEARNING

    恐懼→(製造)好奇→標準答案→(發現)可能性→知道→(找到)全新學習途徑

    兩位作者得蘇澤與瑞納兩人擁有30多年的專業諮詢經驗,合作過的鄭至航對象來自全球各地企業、非營利組織和公家機關。他們在哈佛甘迺迪學院的「領導發展的藝術和實踐」計畫中認識,並在各種不同領導領域和管理培育計畫中擔任諮詢、輔導、推動和訓練者。他們從各個面向討論「不知道」與創意間的價值,企圖一窺人類對未知的恐懼與排斥,進而探索我們如何與生活中無數個無法預料的「未知」共處,並能完全接受,向別人承認「自己不知道,或是沒有能力去預測並執行下一步」的因應做法。



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    2.各行各業激勵人心的案例和故事,讓你明白各領域中人的自我鍛鍊,他們如何與未知共處?

    https://ichangegotruth.wordpress.com/tag/真愛橋鄭至航/

    4.學習「異軍突起」,要將內心脆弱和無知的恐怖所在,轉化成你必須面對的人生課題。

    檢舉圖片

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    各界一致好評

    「自在面對自己的不知道是如今所有偉大領導工作的核心。領導的本質關乎感受、勇於面對和實現即將出現的未來可能性。得蘇澤和瑞納的書精彩描述這類領導工作的前線狀態。」——奧圖?夏默博士(Dr C Otto Scharmer),麻省理工學院資深講師、《U型理論》(Theory U)作者和自然流現學院(the Presencing Institute)創辦主席

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    博客來搜尋,作者,關鍵字:鄭至航(STARK),分類:全館,征服臉書:成功建立百萬粉絲團,有效集客、建立品牌、並從中獲利的臉書經營法則.

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    「不知道提醒我們,嚮往確定可能會使我們盲目。這本書寫的精彩,不但激勵人心(成功不見得要無所不知),而且挑戰性十足(不知道的有效利用是得之不易的技巧)。」——貝蒂?蘇?佛洛爾斯(Betty Sue Flowers)《生命的展現:人類的期望與未來美好世界》(Presence: Human Purposeand the Field of the Future)共同作者,德州大學奧斯汀分校榮譽教授

    福山博之是在2010年底以選秀第四順位加盟橫濱,但發展並不順遂,2012年底他婉拒球團希望將他轉任野手的規劃而離隊,轉而加盟洋聯的樂天金鷹隊。福山於2014年開始在一軍綻放光芒,出賽65場,拿下4勝23中繼成功、防禦率1.87的成績,從這一年起他已經連續4年出賽超過65場,已經是樂天陣中最耐操且不可或缺的牛棚大將。福山成為億圓男的美夢雖然來得晚,苦勞人堅持不放棄的精神卻更值得讓人為他喝采。

    「我不知道!」這句話所代表的含意是什麼?是承認失敗?還是一個探索全新未知的好機會?

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    「未知是要和好奇心和平共處。要去接受並喜愛它,因為我們在創造未來時,都想要成為其中的一份子。企業家就是要揭開未知的神秘面紗。史蒂芬和黛安娜這兩位說故事高手以博學且迷人的手法,幫助我們探索這個精彩的世界,我們都成了推動改革者背後故事的貢獻者。」——雪莉?庫區(Sherry Coutu),獲頒司令勳章(CBE)、企業家、非常務董事、企業、大學和慈善機構投資人和諮商師

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    更多符合「鄭至航」的圖片

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    「這本書是當前和未來領導者的重要指南。我們需要這些領導者探索和擁抱未知,以期帶領我們成功對應即將面臨的情況。盡情體會書裡述說的故事——非常動人。然後自問你的故事是什麼,以及當下之際你的領導能力是什麼。」——凱特?哈里森(Kate Harris),永續領導中心(theCentre for Sustainability Leadership)執行長

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    真愛橋創辦人鄭至航Stark的創業辛路歷程@ 提升魅力的過程好刺激:: 痞 ...

    2015年4月22日 - 鄭至航可稱得上是一位青年創業家,不到二十歲的年紀就已經為自己的人生勾勒出未來創業的藍圖,而選擇在與愛情有關的領域發展,和他的成長 ...

    「身處凡事互有關連的世界,偉大的領導者有別於一般管理者在於其處理複雜事物的能力。未來的衝擊和臨界點引領我們至「世界的盡頭」:也就是知識的邊緣。我們需要採取新做法以應對地球人類制度下的日常生活。瑞納和得蘇澤的著作是最佳指南,提供我們最新見解和實用工具。」——理查?登特(Richard Dent),獲頒澳洲傑出人士、維多利亞領導力(Leadership Victoria)執行長

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    「得蘇澤和瑞納提供的觀點清楚明瞭,但卻很少被認可,他們這項了不起的工程提醒我們注意此事。他們反對確定性;覺得那是一種傲慢,相信知識總是有限,如同在休息室等待的新娘,我們只要穿好禮服到場即可。然而我們所有人——即便是傑出成功人士——明白未知才是所有任務的靈感泉源。我們太過渴望做對事情,以致於讓那種期望剝奪了我們的驚喜。閱讀和實踐本書的建議,代表我們要丟棄阻礙我們體驗生活和創造真正樂趣的習慣和態度。我會把這本書放在床邊隨時閱讀。」——泰利?皮爾斯(Terry Pearce),《大膽領導》(Leading Out Loud)、《e拍即合》(Clicks and Mortar)作者,領導溝通(Leadership Communication)創始人和董事長

    蔡英文總統昨天接受財經媒體聯訪,依據《今周刊》電子報的報導,彭淮南公開表達退休意願後,對於誰是下任央行總裁接班人,蔡英文也傷透腦筋。總統坦言 不習慣總裁不姓彭雖然近來國內各項經濟指標都呈現好轉,不過明年全球財經局勢面臨諸多不確定因素,日前央行常務理事兼中華經濟研究院董事長胡勝正呼籲,請蔡英文再讓彭淮南續任2年。據了解,蔡英文確實有意請彭淮南續任,但彭去意甚堅,蔡英文在媒體詢問時笑著說,「是有點不習慣央行總裁不姓彭,這可能要全民一起來留,我也想聽聽各位有何適當人選推薦」。屬意胡勝正接班 胡恐難負荷若彭不續任,據了解,蔡英文內心最中意的人選是胡勝正。不過胡勝正恐難負荷繁重的央行工作,今年4月胡勝正應當時國安會諮詢委員童振源邀請,赴辦公室討論財經智庫相關議題,開完會後一度因呼吸不適,府方緊急叫救護車送到馬偕醫院急救,根據胡友人說法,胡去年大病一場痊癒後,身體已大不如前。除胡勝正外,具有「小彭淮南」之稱的現任央行副總裁楊金龍呼聲也很高,外界也點名曾擔任央行理事的總統府資政陳博志、台灣金控董事長呂桔誠、台杉公司董事長吳榮義等人,甚至傳出前行政院長林全接掌的可能性。蔡英文坦言,是有考量過幾位人選,也有人推薦過,目前還在蒐集選項,有些人選確實是要再去說服,至於接任者的條件,她說:「當然就是要能勝任啊,也能獲得眾人的信任」。蔡英文指出,目前還沒決定接任人選,到時候還是會與彭總裁討論「徵詢一下他的意見」。但不論未來央行總裁是誰,都會以經濟穩定為要務,政策即便會有修正,也絕對不可能大反轉。(中國時報)

    「我們都需要安全與熟悉感,但未知和你的關係決定了你的生活品質。當你認為未知充滿了可能和潛力,你會允許自己期待、接受啟發、好奇、被賦予權力和勇氣。史蒂芬和黛安娜的書邀請你探詢未知和與其發展新關係的機會。讀讀看,並帶著一顆好奇的心。」——尼克?威廉斯(Nick Williams,八本書作者,包含《我們天生適合做的事》(The Work We Were Born To Do)

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    「某種程度來說,確定性一直是一種欺騙,但現今更是肯定如此。人類傾向盡快解決而非發現事情。矛盾的是,如果我們要解決二十一世紀的棘手難題,我們必須欣然接受未知,在未知邊緣自在應對、欣賞未知,甚至陶醉其中。如此我們才能獲得見解、看見機會、創造革新和發展關係,藉此找到解決辦法。本書的故事讓你瞭解別人如何辦得到,進而讓自己更有信心在未知中成長茁壯。或許你最後還可以把自己的故事加進去。」——黛博拉?米爾斯──斯科菲爾德有限責任公司(Deborah Mills-Scofield LLC),布朗大學訪問學者和格蘭蓋瑞有限責任合夥公司(Glengary LLP)合夥人

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    真愛橋創辦人鄭至航Stark的創業經歷@ 談場戀愛為什麼那麼難:: 痞客邦 ...

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    Stark鄭至航2013.12》對於認識異性的教學:. 為什麼說是講話,而不是說搭訕,這行為其實就是搭訕沒錯,只是搭訕聽起來就像是有不良企圖,像是為了跟他上床或是想 ...

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    本書邀請你探索自己和「不知道」的關係,彙整了大量來自世界各地的精彩故事。這些探索不知道的故事,以各種不同的視角呈現,包括藝術、科學、文學、心理學、創業精神、心靈和智慧傳統。故事中的人,有的掙扎於未知、處於邊界、發現從前不可能的事,也有的安於邊界的生活和工作。

    真愛橋創辦人鄭至航Stark的創業辛路歷程. 要說創業辛苦不辛苦,這句話創業者是最有發言權。在創業過程中,總是會遇到你不能解決的困難,理想和現實總是有一段差距 ...

    「身處於『不知道』的年代,這是一本必讀的書;帶來安慰、啟發人心、言之有物——不確定年代的真正指南。」——普里蒂?奈爾(Preethi Nair),《親吻青蛙》(Kiss the Frog)作者和執行董事

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    「我們不知道20年後社會會變成什麼模樣,以及經濟會產生何種架構。這需要一種轉換方式,是數百年來不曾使用過的方式——沒人知道它看起來像什麼。領導我們面臨這種新經濟結構的人,必須能夠積極處理不確定的問題。史蒂芬和黛安娜的書,不只是我們處理不知道的開路先鋒,也給予我們分享經驗時能夠使用的字彙和故事。」——湯姆?瑞賓(Tome Rippin),On Purpose執行長

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    「數十年前,諾貝爾物理學獎得主海森堡(Werner Heisenberg)提醒我們,物理不是描寫自然,而是我們對自然的現有知識。然而,我們往往認定我們理解的世界等同於世界。這是危險的假定,近來發生的金融風暴已經有所警示。本書恰好提醒了我們,地圖並非知識範圍,所有知識是不完全的,是暫定的。我們應該學習與「不知道」的不確定性共處和採取相應的行動。」——馬丁?加奎羅(Martin Gargiulo),INSEAD組織行爲學教授

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    作者: 史蒂芬?得蘇澤, 黛安娜?瑞納

    新功能介紹
  • 原文作者: Steven D’Souza, Diana Renner
  • 譯者: 簡美娟
  • 出版社:大寫出版

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/03/24
  • 語言:繁體中文


  • 商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000032959/products/0010709554

    2015年8月25日 - 真愛橋創辦人鄭至航原來抄襲還被告不查網路我都還不知道[情場教戰守則很像原來你抄我的挨告自由時報] ...

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